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时间:2019-10-10 浏览量:55
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前言

专人一对一服务,精准把握销售情况,做出针对性经营方案。

为合作商家一对一专人营销服务

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传统的服装店的管理方式都是经验型、粗放型的,依赖于店员的个人经验积累,老板对员工的管理随意性很大。这种管理方式,造成店铺业绩不佳、货品周转效率低下、服务水平参差不齐等各种弊端,大大影响了店铺的发展,无法完全释放出店铺的销售能量,无法达到店铺的营业目标。要想提高店铺的业绩和运作效率,必须进行店铺精细化管理,改变传统的经验型、粗放型管理方式。

依倩雪服装实行专人一对一服务,精准把握门店销售情况,做出针对性经营方案。服装店铺进行精细化管理,应该从影响经营业绩的因素着手。哪些因素会影响店铺的经营业绩呢?依倩雪服装总结出九个方面的因素:思维、人员、促销、业务、货品、陈列、客户、制度、台账。

思维——运营思路要符合时代潮流和市场环境。

人员——在管理中,人的因素永远是第一位的。

促销——促销也就是对店铺和货品的宣传,毕竟“好酒也怕巷子深”。

业务——业绩来源于业务,如何提高成交量是经营的重中之重。

货品——东西卖不卖得出去,关键还是看货好不好。

陈列——把货品最好的一面展示给顾客,这样才能最大限度地激发顾客的购买欲望。

客户——店铺所有的货品、营销都是围绕着服装店铺所面向的顾客所展开的。

制度——用制度为结果保驾护航,这是店铺管理的目标。

台账——台账是每天的经营活动的具体化,通过台账监控经营活动,才能真正掌握店铺的经营情况。

依倩雪服装从影响店铺经营业绩的这九个因素出发,总结几千家店铺的成功运营经验,解析店铺经营中的具体问题,告诉店铺经营者应该如何针对问题做出正确的决策,通过精细化的管理,来提升店铺的运营效率和整体利润。

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